济南讯 近年来，中铁十局电务公司聚焦专业公司特点和优势，以培养高素质技术和技能人才为突破口，专注培育“高精专”人才，充实了自有核心技术力量。
从“赛马场”选拔人才。以“高精尖缺”为人才引进导向，今年从铁路院校、省内重点高校引进22个专业的毕业生，有效满足公司在接触网、供配电和机电工程项目的人才需求。注重锻造职业化项目经理队伍，建立了项目经理人才库，并对库内30余名项目经理实行以项目工期为周期的契约化管理，量化、细化业绩目标，不断提升履职能力。
在“主战场”锻炼人才。对新员工实行台阶式培养，设定通过3-4年、4-5年、5-7年成长为高级技术主管、项目总工、项目经理的培养周期，以清晰的职业生涯规划激励员工成才。以创新工作室、技能竞赛、BIM大赛等为载体，实现了作业队长、技术员等各类人员全覆盖培养，截至目前，已培养高级技师51人、特级技师3人。
用“试金石”激励人才。针对公司本部员工，从工作态度、能力、业绩等六个方面强化日常考核，将年度考核及年度评价结果作为评先评优、薪酬分配、职务调整及退出的重要依据；针对项目班子成员，每两年开展一次履职巡察，强化巡察结果运用，倒逼责任落实。今年，提拔调整中层副职以上干部29人次，公开选拔6名优秀毕业生为见习项目负责人，降职或调整7人。 （赵敏）
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